第一，目前房地產網(wǎng)站普遍面臨諸如資金、盈利等許多方面的壓力，缺乏良好的公司管理機制，特別是既懂房地產市場又懂網(wǎng)絡技術的相關人才缺乏，導致現(xiàn)今大多數(shù)網(wǎng)站難以滿足用戶需求，行業(yè)特色與網(wǎng)絡技術不能完美結合。必須整合我國房地產網(wǎng)站，實現(xiàn)規(guī)模經濟，對經營不善的房地產網(wǎng)站進行"關、停、并、轉"。
第二，要始終重視消費者的需求情況，人的需求是市場的關鍵。房地產網(wǎng)站要成為為普通市民服務的網(wǎng)上免費房地產中介，以取代傳統(tǒng)的物業(yè)代理、房產中介，將實惠帶給廣大網(wǎng)民。要糾正我國房地產網(wǎng)站欄目"貪大求全"傾向，力求內容的更新和實用易用，令購房者和開發(fā)商都感到方便、實用。
第三，做到房地產網(wǎng)站融資渠道多元化。一方面，房地產網(wǎng)站可以在加大廣告籌資的前提下，積極運用資本市場以及貨幣市場融資手段籌措所需資金，同時靈活運用各種金融衍生工具進行資金運作，比如美國基于提供資訊、服務的房地產網(wǎng)站較容易得到風險基金的支持，阿里巴巴網(wǎng)站獲得軟銀2500萬美元的支持就是一個很好的例證。另一方面，公司可以在原有的會員制基礎上再發(fā)展高級會員制，通過有效的合作方式與一部分充分利用信息的會員建立更密切的關系，這樣網(wǎng)站的經濟來源將不僅僅是會員費，還有充分利用信息后的利潤分成。
第四，要及時建立相關的法律法規(guī)配套體系。中國要有自己的房地產網(wǎng)站管理法，這有助于推動房地產網(wǎng)上交易的健康發(fā)展，為房地產網(wǎng)站運營創(chuàng)造一個良好的法律政策環(huán)境。要在房地產網(wǎng)站準入規(guī)則上下工夫，嘗試建立起一套規(guī)范、科學、統(tǒng)一但又符合地方特色的標準。
第五，加大培養(yǎng)房地產網(wǎng)站管理人才的力度，培養(yǎng)一批懂技術、會英語的財務及管理人才，更好地服務于房地產網(wǎng)站建設事業(yè)。近幾年內，房地產網(wǎng)站建設與維護方面的人才十分短缺，房地產網(wǎng)站在聘人、留人、樹人方面必須擁有自己的優(yōu)勢，企業(yè)要舍得在人才投入方面下大本錢。
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